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ゾーンマネジメント5つの原則

原則1:経営理念にメッセージを  理念・ミッションを聞くとわくわくしますか?「経営理念ならあるよ」「朝礼で唱和しているよ」と言われるでしょう。理念は、存在するだけではなんの役にも立ちません。  ・現在の理念は、わくわくするだろうか・お客様は、その理念に心を奪われるだろうか  経営理念、ミッションを見直しメッセージ性のある自社の旗印を大きく掲げましょう。

原則1:経営理念にメッセージを
 

理念・ミッションを聞くとわくわくしますか?

「経営理念ならあるよ」

「朝礼で唱和しているよ」

と言われるでしょう。

理念は、存在するだけではなんの役にも立ちません。
 

・現在の理念は、わくわくするだろうか

・お客様は、その理念に心を奪われるだろうか
 

経営理念、ミッションを見直し

メッセージ性のある自社の旗印を大きく掲げましょう。

原則2:思いをストーリーに変える   朝礼で唱和している経営理念、あなたの会社の何を表現していますか?「○○で社会に貢献する」だけで、会社の価値は、伝わりますか?  ストーリー性 ・現在の事業に、ストーリーはあるだろうか ・お客様は、その事業に共感しているだろうか  現在の事業を再定義しましょう。誰のために?何をしようとしているのか?

原則2:思いをストーリーに変える
 

朝礼で唱和している経営理念、

あなたの会社の何を表現していますか?

「○○で社会に貢献する」だけで、

会社の価値は、伝わりますか?
 

ストーリー性
・現在の事業に、ストーリーはあるだろうか
・お客様は、その事業に共感しているだろうか
 

現在の事業を再定義しましょう。

誰のために?

何をしようとしているのか?

原則3:あなたや社員は楽しんでいますか?3-1.会社は楽しいですか?・経営者の夢を実現するはずの事業いつのまにか、明日の資金を稼ぐためのものになっていませんか?なぜ初めのころのように楽しめないのだろうか・・・問題がいろいろあるから?

原則3:あなたや社員は楽しんでいますか?

3-1.会社は楽しいですか?

・経営者の夢を実現するはずの事業

いつのまにか、

明日の資金を稼ぐためのものになっていませんか?

なぜ初めのころのように楽しめないのだろうか・・・

問題がいろいろあるから?

3-2.社員は楽しんでいますか?・会社の夢を共有するスタッフは、その実現に向けて楽しんで取組んでいますか?なぜ社員はいきいきと楽しみながら仕事ができないのだろうか・・・能力がないから?

3-2.社員は楽しんでいますか

・会社の夢を共有するスタッフは、

その実現に向けて

楽しんで取組んでいますか?

なぜ社員はいきいきと楽しみながら

仕事ができないのだろうか・・・

能力がないから?

原則4:わくわくするシナリオ・プランニング・自社のビジョンに沿った方針・戦略は定まっていますか?それは、あなたや社員がそして、お客様がわくわくするプランはありますか?つい、人に話してしまいたくなるようなストーリーを作ろう。

原則4:わくわくするシナリオ・プランニング

・自社のビジョンに沿った方針・戦略は定まっていますか?


それは、あなたや社員が

そして、お客様が

わくわくするプランはありますか?

つい、人に話してしまいたくなるような

ストーリーを作ろう。

原則5:フォローUP ・シナリオ通りに進んでいますか? なぜいつも思うことがその通りにならないのだろうか・・・運がないから?お金がないから?自分に能力がないから・・・?責めることから何も生まれません。詳しい内容はセミナーにご参加ください。  

原則5:フォローUP

 
・シナリオ通りに進んでいますか?

 
なぜいつも思うことが

その通りにならないのだろうか・・・

運がないから?

お金がないから?

自分に能力がないから・・・?

責めることから何も生まれません。

詳しい内容はセミナーにご参加ください。